Hier wird geerdet und aufgerichtet.

Coaching für einzelne Mitarbeiter, Führungskräfte und Teams verbessert rasch und nachhaltig die Performance.

 

Angebote:

Projekt- und TeamcoachingDamit besonders herausfordernde Entwicklungsprojekte sicher ihr Ziel erreichen, ist es wichtig, dass das Team möglichst reibungslos zusammenarbeitet. Eine gute Gelegenheit, mit Projekt- oder Teamcoaching den Teamspirit zu stärken und darauf zu achten, dass keiner auf der Strecke bleibt. Zum Weiterlesen bitte klicken.

Anlass: Neu zusammengestellte Projektteams oder bestehende Teams mit neuen Aufgaben müssen aus dem Stand performen. Konflikte bezüglich Zusammensetzung des Teams, Projektabwicklung und Rollenverteilung.

Nutzen: Ihr Team wächst zusammen und meistert die Hürden schwieriger Projektphasen. Organisatorisch, fachlich und persönlich. Einführung wirksamer Projektmanagementtools.

Projekt- und Teamcoaching, damit das Projekt und das Team rechtzeitig das Ziel erreichen - gemeinsam, erfolgreich und bis zum Ende motiviert.

  • Präzise Zieldefinition, -verfolgung und -kontrolle
  • Rollen- und Verantwortungsklärung
  • Lösung auftauchender Konflikte
  • Unterstützung des Projektleiters bei anspruchsvollen Führungsaufgaben
  • Effektive Meetings
  • Sicherstellung der Kommunikations-Qualität innerhalb des Teams, zu angrenzenden Abteilungen und mit Externen
  • Einbindung aller Projektinteressenten (Stakeholdern)
  • Verhandlung und Behandlung von Change-Requests

 

Format:   nach Absprache
Ort:      Vor Ort

Führungskräfte-CoachingFührung ist keine Nebenbeschäftigung. Sie erfordert Klarheit, Souveränität, Sensibilität und Verantwortung. Besonders Im Rahmen von Change- oder Innovationsprojekten kommt es darauf an, den eigenen Führungsstil auf das Projekt und das Team einzustellen. Zum Weiterlesen bitte klicken.

Anlass: Übernahme einer neuen Führungsaufgabe, Akzeptanz-Schwierigkeiten, unausgewogene und ungesunde Work-Life-Balance, Schwierigkeiten beim Delegieren, Vorbereitung auf Mitarbeitergespräche.

Nutzen: Entwicklung von Führungssicherheit, Sparring und Probehandeln auf Augenhöhe, Stärkung der Konflikt- und Problemlösekompetenz, wirksame Kommunikation - auch mit schwierigen Mitarbeitern

Als Führungskraft sind Sie Vorbild, Moderator und Verantwortlicher. Ihre Mitarbeiter als auch Ihr Chef wünschen sich eine sichere und wirksame Führung von Ihnen. Im Coaching von Führungskräften können Sie erwarten:

  • Entwicklung eines mitarbeitergerechten und projektspezifischen Führungsstils
  • Entscheidungen sicher treffen, delegieren, Lob und Kritik aussprechen
  • Einbindung und Förderung einzelner Mitarbeiter
  • Wirksame Kommunikation im Team
  • Effektive Meetings leiten
  • Vorbereitung auf Mitarbeiter-Gespräche
  • Umgang mit Konflikten im Team und Kollegenkreis
  • Erweiterung des Handlungsspielraumes
  • Robustheit in Changesituationen
  • Erkennen eigener blinder Flecken
  • Reflexion über Rolle, Verantwortung und Position

 

Format:   Je nach Dringlichkeit 2 Stunden pro Woche bis 2 Tage am Stück
Ort:      Vor Ort oder in einem gut erreichbaren Coachingraum

Führungskräfte-KlausurEinmal im Jahr treffen sich Ihre Führungskräfte, um sich über die Erreichung Ihrer Ziele und die weitere Roadmap auszutauschen. Der persönliche Austausch fördert die Zusammenarbeit und stärkt das gegenseitige Vertrauen. Hier treffen sich Menschen, die gemeinsam Verantwortung tragen. Zum Weiterlesen bitte klicken.

Anlass: Einmal jährlich bzw. während größerer Changeprojekte. Abgleich in der Führungsebene. Offener Austausch jenseits des Alltagsdrucks.

Nutzen: Standortbestimmung, Zieldefinition und Strategieentwicklung, Vertrauensbildung im Führungskreis, Gelegenheit zum offenen Austausch, Anerkennung für engagierte Mitarbeit.

Ihr Führungsteam besteht aus Menschen, die sich besonders engagieren. Damit deren Arbeit auch zukünftig gut koordiniert und persönlich-kooperativ abläuft, treffen sie sich regelmäßig bzw. in besonderen Situationen zu einer Klausur.

In Klausuren für Ihr Führungsteam können Sie erwarten:

  • Standortbestimmung
  • Festsetzen neuer Ziele, Klärung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten
  • Austausch über anstehende Entscheidungen
  • Stärkung der gemeinsamen Verantwortung und Wertschätzung
  • Bei Bedarf: Teambuildingsmaßnahmen
  • Auf Wunsch: Zeit für Einzelcoachings oder Konfliktklärung
  • Auf Wunsch: Organisation einer anregenden Abendveranstaltung

 

Teilnehmer:   4-12 Führungskräfte und Stabspositionen
Format:   0,5 -2 Tage
Ort:      gutes Seminarhotel mit leckerem Catering

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Bernhard Claus Sander

Dipl.Ing.
Zertifizierter Coach

Reischlweg 9
80939 München
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